私たちが考える、人事・賃金制度コンサルティングの最終目的は、その制度改定によって、
お客様の企業の発展を実現することです。
当事務所では、お客様のニーズに応じて、企業の経営戦略・企業風土に合った人事制度の設計・導入から、
その後の運用（制度導入時の社内研修やフォローアップ）までを、一貫して対応いたします。
また、残業時間削減対策、福利厚生制度、採用面接や企業内研修（新入社員研修、管理職研修）の企画・実施にも対応し、お客様の課題に応じて、幅広くコンサルティングを行います。
導入してみたが、思ったほど成果が上がらない / 導入したいが、どうしたらいいか分からない
定期昇給の廃止、業績賞与、不満続出の人事評価など・・・導入したけれども、思った通りにいっていないと、感じていませんか？
大企業や他社のコピーであったり、賃金に差を付けるだけではうまくいきません。
成功する会社、失敗する会社にはそれぞれ理由があります。
社員の貢献度に報い、やる気が出る制度にしたい
当事務所では、豊富な経験をもとに、お客様の経営・事業ビジョンに合わせた、戦略性のある成果主義の導入をご提案いたします。
退職金制度の不具合で、会社が倒産してしまいます！
現在の労働基準法の制度では、退職金が制度化がされている場合は、資金が不足していたとしても支払い義務が生じるため、最悪の場合は会社を潰す可能性もあるほどの経営上のリスクです。そのため、少しでも早い退職金制度の見直しが必要になります。
見直したいが、何を検討したらよいのか分からない
見直しといっても、すぐに廃止や減額は出来ません。一定の法的な保証が発生するため、簡単に実施出来ないのが現状です。
当事務所では、しっかりとした法律の知識を持って対応いたしますので、ご安心ください。お客様の現状分析と、退職金規定の見直し、従業員への対応までを一貫してお手伝させて頂きます。
市販の本を読んだが、制度がいまいち理解できない / 具体的な運用方法が分からない
当事務所では、複雑な法律の内容を分かりやすくご説明するとともに、運用上の留意点や、従業員へのご説明も含めて、導入のお手伝いをさせて頂きます。
優秀な人材を採用したい / 採用してみたけど、期待外れで失敗だった
当事務所では、経営ビジョンに沿った、お客様が採りたい人材像の設計から、評価項目や評価基準の設定、適性検査や面接の実施、内定・入社後の育成フォローまでを一貫してお手伝いさせて頂きます。
